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為進一步提高年度財務(wù)預(yù)決算工作質(zhì)效，12月26日下午，集團公司組織召開2023年度財務(wù)決算暨2024年度全面預(yù)算工作布置會，集團分管財務(wù)副總經(jīng)理主持會議，并對2023年度財務(wù)決算、2024年度財務(wù)預(yù)算及近期財務(wù)重點工作內(nèi)容進行了安排部署，集團及所屬公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責人及主管會計、負責人力資源相關(guān)工作的負責人及工作人員、項目管理負責人等55余人參加會議。

會議傳達了省國資委《關(guān)于做好2023年度省屬監(jiān)管企業(yè)財務(wù)決算管理及報表編制工作的通知》《關(guān)于全省國有企業(yè)財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)快報和國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表工作先進單位的通報》《關(guān)于報送2023年度投資計劃完成情況和2024年度投資計劃的通知》，集中學(xué)習了省國資委印發(fā)的《青海省省屬監(jiān)管企業(yè)合規(guī)管理辦法》。集團財務(wù)資金部對2023年度財務(wù)決算和2024年度財務(wù)預(yù)算的填報、審核要點及以前年度經(jīng)常出錯點進行了講解；投資運營部、人力資源部分別對2023年度投資完成情況、工資總額清算和2024年度投資預(yù)算、工資總額預(yù)算編制進行了講解，提出了相關(guān)要求。

會議指出，財務(wù)決算既是對年度預(yù)算執(zhí)行情況的全面總結(jié)和綜合反映，也是企業(yè)做好下年度預(yù)算編制、財務(wù)管理工作的重要依據(jù)。所屬各公司要以此次會議為契機，結(jié)合本公司實際，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理，切實為集團高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護航。

為了順利開展年度預(yù)決算工作，會議要求：一是高度重視、提高認識。各公司要嚴格按照省國資委預(yù)決算要求，統(tǒng)一思想、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責任分工，確保年度預(yù)決算工作有序開展；二是責任導(dǎo)向，壓實任務(wù)。各公司要按照省國資委及集團公司要求，牢牢把握預(yù)決算工作目標，各部門緊密結(jié)合，強化溝通協(xié)調(diào)，提升預(yù)決算工作質(zhì)量；三是強化協(xié)作，合理統(tǒng)籌。各公司要按照省國資委及集團公司要求，合理安排時間，掌握編制進度，提高報表編制的準確性、合理性和科學(xué)性。

為進一步提高年度財務(wù)預(yù)決算工作質(zhì)效，12月26日下午，集團公司組織召開2023年度財務(wù)決算暨2024年度全面預(yù)算工作布置會，集團分管財務(wù)副總經(jīng)理主持會議，并對2023年度財務(wù)決算、2024年度財務(wù)預(yù)算及近期財務(wù)重點工作內(nèi)容進行了安排部署，集團及所屬公司分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負責人及主管會計、負責人力資源相關(guān)工作的負責人及工作人員、項目管理負責人等55余人參加會議。

會議傳達了省國資委《關(guān)于做好2023年度省屬監(jiān)管企業(yè)財務(wù)決算管理及報表編制工作的通知》《關(guān)于全省國有企業(yè)財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)快報和國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表工作先進單位的通報》《關(guān)于報送2023年度投資計劃完成情況和2024年度投資計劃的通知》，集中學(xué)習了省國資委印發(fā)的《青海省省屬監(jiān)管企業(yè)合規(guī)管理辦法》。集團財務(wù)資金部對2023年度財務(wù)決算和2024年度財務(wù)預(yù)算的填報、審核要點及以前年度經(jīng)常出錯點進行了講解；投資運營部、人力資源部分別對2023年度投資完成情況、工資總額清算和2024年度投資預(yù)算、工資總額預(yù)算編制進行了講解，提出了相關(guān)要求。

會議指出，財務(wù)決算既是對年度預(yù)算執(zhí)行情況的全面總結(jié)和綜合反映，也是企業(yè)做好下年度預(yù)算編制、財務(wù)管理工作的重要依據(jù)。所屬各公司要以此次會議為契機，結(jié)合本公司實際，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理，切實為集團高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護航。

為了順利開展年度預(yù)決算工作，會議要求：一是高度重視、提高認識。各公司要嚴格按照省國資委預(yù)決算要求，統(tǒng)一思想、提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責任分工，確保年度預(yù)決算工作有序開展；二是責任導(dǎo)向，壓實任務(wù)。各公司要按照省國資委及集團公司要求，牢牢把握預(yù)決算工作目標，各部門緊密結(jié)合，強化溝通協(xié)調(diào)，提升預(yù)決算工作質(zhì)量；三是強化協(xié)作，合理統(tǒng)籌。各公司要按照省國資委及集團公司要求，合理安排時間，掌握編制進度，提高報表編制的準確性、合理性和科學(xué)性。