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一位“電解人”的那些事
瀏覽:5281 時間:2019-12-31 來源:物產(chǎn)工投

連續(xù)6個月年包攬原鋁質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)第一名,白成業(yè)做到了;在八個工段綜合排名始終處于領(lǐng)先,白成業(yè)也做到了。

今年47歲的白成業(yè),一位從事了近30年的"老電解工",照他的話說,無論走到哪都是對電解槽"有感情了"。一年前,他懷揣這份"感情"來到物產(chǎn)工投公司,擔(dān)任了電解一車間二工段工段長,馳而不息奮斗在與他朝夕相處的電解槽旁。

圖為:白成業(yè)在查看電解槽工藝控制曲線

盡責(zé)擔(dān)當(dāng):突出"勤"

"管理電解槽是個操心活。"12月3日,在物產(chǎn)工投公司電解一車間工段長室,白成業(yè)一語道出了對待工作那份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

白成業(yè)每天清早一到崗換上工作服,先來到廠房對責(zé)任槽拉開前后爐門或打開槽蓋板逐一觀察,爐膛火眼開孔率、是否有塌殼、冒火,是否有殼頭包、大堆料,翻看小夜班、零點班小組記錄,查看單槽曲線走勢……梳理電解槽工作狀況、做到心中有數(shù),成了他每天堅持的事。

互聯(lián)網(wǎng)時代,讓白成業(yè)和他的同事們通過手機就能夠查看電解槽工藝曲線圖。白成業(yè)用到了極致。晚上回到家、早上一起床,白成業(yè)一刻也閑不住,他隨時都在關(guān)注著工段電解槽控制曲線走勢,若有異常他會及時與當(dāng)班班長溝通,在工段微信群里,準(zhǔn)會收到來自白成業(yè)的工作安排和注意事項。即知即改,對異常情況總是第一時間處理,讓電解槽始終處于平穩(wěn)狀態(tài)。

圖為:白成業(yè)(左一)在對作業(yè)長進行現(xiàn)場培訓(xùn)

2018年10月的一天,二工段34#、38#新開槽啟動,電解槽啟動關(guān)系到電解生產(chǎn)的系列安全,馬虎不得。白成業(yè)放心不下,大清早6點鐘開著私家車從遠(yuǎn)在20公里的家趕到了廠里,一直守護在現(xiàn)場直到作業(yè)結(jié)束。

"將工段的思路和意圖,各作業(yè)長要很好地執(zhí)行下去,20臺責(zé)任槽就是那'一畝'三分地,把自己的'責(zé)任田'管好,槽子穩(wěn)定了,大家也就輕松了。"白成業(yè)的搭檔、該工段副段長孫永茂認(rèn)為。

"授之以漁。"如何盡快提升作業(yè)長的技術(shù)能力,白成業(yè)將培訓(xùn)"搬到"了生產(chǎn)現(xiàn)場。作業(yè)長們聚集在電解槽旁一同分享白成業(yè)對管理電解槽方面的"秘笈"。更加直觀、效果更好的培訓(xùn)方式,讓作業(yè)長受益匪淺。"對異常槽都會處理,當(dāng)班操作也放心多了"。一分耕耘、一分收獲,白成業(yè)很欣慰。

逆勢而為:突出"精"

記得一年前,白成業(yè)剛接手二工段,槽況波動大、效率低,操作不規(guī)范……指標(biāo)對標(biāo)總是排在倒數(shù)的"尷尬"局面。"能否將二工段電解槽搞好、各項指標(biāo)提上去?"。新來乍道,同事們對他投來懷疑的目光。

知自知彼,百戰(zhàn)不殆。白成業(yè)拿出了看家本事,精心"照料"著他心愛的電解槽。查看異常槽歷史工藝曲線,結(jié)合電解槽現(xiàn)場槽況、物料消耗情況等逐臺分析、比對,仔細(xì)查找影響槽況波動原因,"對癥"施策;異常槽、高齡槽重點管控、重點監(jiān)護……

那一陣,白成業(yè)不是忙著與責(zé)任槽作業(yè)長溝通、對接,就是"窩"在工段長室對著工藝控制曲線捉摸來、捉摸去……白成業(yè)將精力都用在了管理他的電解槽上。功夫不負(fù)有心人。兩個月過去了,白成業(yè)翻了身,第三個月車間綜合排名,二工段躍居第一。

圖為:白成業(yè)在測量電解槽溫度

白成業(yè)"趁熱打鐵"。在二工段率先實行電解槽單槽檔案管理法,將控制系統(tǒng)日報上單槽數(shù)據(jù)進行歸類和整理,使技術(shù)參數(shù)一目了然,就好比為每臺電解槽建了張"體檢卡"。更為重要的是每臺電解槽從裝爐啟動到投入生產(chǎn)運行,整個過程其技術(shù)參數(shù)可永久保存,為日后電解槽管理提供了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)參考。

"設(shè)定電壓、平均電壓、電壓偏離、槽溫、兩水平、下料量",12月3日,在物產(chǎn)工投公司電解一車間工段長室白成業(yè)對著電腦上建立的單槽檔案、上面填滿了密密麻麻的數(shù)字、符號向筆者介紹。"隨著每臺槽從啟動開始,這些數(shù)據(jù)就一同被錄入進去,象征著它每一階段的'成長'都詳細(xì)記錄在案。從無序到有序、從異常走向正常。"據(jù)了解,單槽檔案管理法于2018年的10月在兩個電解車間八個工段已全面推廣。

"前提條件是保持槽況平穩(wěn),否則原鋁質(zhì)量就會下滑。根據(jù)鋁液鐵、硅元素含量變化,勤檢查、勤處理??衫玫臍垬O進行二次再利用。"說起電解槽如何提高原鋁質(zhì)量,白成業(yè)止不住嘴。

白成業(yè)經(jīng)常對作業(yè)長說,"你糊弄它、它就糊弄你,結(jié)果是天天圍著槽子'打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)'、吃盡苦頭。槽子干好了收入高、有回報。"今年7月至11月,白成業(yè)連續(xù)5個月一舉包攬了原鋁質(zhì)量指標(biāo)對標(biāo)第一名。截至發(fā)稿,從12月1日起,白成業(yè)所在的工段原鋁質(zhì)量9970率均保持在100%。

創(chuàng)新創(chuàng)效:突出"匠心"

"白成業(yè)責(zé)任心強、心細(xì),技術(shù)管理專業(yè),方方面面都能想到,每月的績效考核分配,白成業(yè)都在工段微信群里公示。一樣的條件、一樣的基礎(chǔ)設(shè)施,他所管理的工段,電耗低、效率高、質(zhì)量好,把班組職工的積極性也帶起來了。"這是物產(chǎn)工投公司電解一車間副主任閆江對白成業(yè)的評價。

"一個好不算真正的好,只有大家齊頭并進才是硬道理、真本事。"在以白成業(yè)為主的技術(shù)骨干的建議下,每周一次的鋁電解生產(chǎn)技術(shù)評判,如今成為物產(chǎn)工投公司電解車間工段長統(tǒng)一思想、更新理念、精確把控槽況、查找短板、整體提升的"加油站""助推器"。

隨著物產(chǎn)工投公司電解生產(chǎn)低電壓、低電耗、高效率即"兩低一高"的技術(shù)路線的全面鋪開,白成業(yè)又一次開動了腦筋。用于電解槽密封保溫的槽蓋板擋頭是搭接在槽沿板上,或多或少會有漏電、增加能耗。白成業(yè)就在40#電解槽上做起了密封保溫、防止漏電的絕緣試驗。在二工段40#電解槽旁筆者看到,40#槽槽沿上整齊地砌了一層絕緣磚,"這樣可徹底阻斷漏電產(chǎn)生,能耗節(jié)約一點是一點。"白成業(yè)邊說邊打開一塊蓋塊。"兩點打殼、四點下料"優(yōu)化下料系統(tǒng)的控制方式,已在兩個電解車間推廣應(yīng)用,也是白成業(yè)2019年創(chuàng)新創(chuàng)效的"杰作"。

來到物產(chǎn)工投公司時,有朋友極力推薦白成業(yè)去省內(nèi)同行業(yè)單位任職,還有多家外省鋁企業(yè)給出高薪聘請白成業(yè),都被他婉言推辭。"能來到物產(chǎn)工投公司工作是自己的機遇好,穩(wěn)定、離家近。要懷著一顆感恩的心,來報答企業(yè),要干就干好。"白成業(yè)這位曾獲得過企業(yè)勞動模范、先進工作者等榮譽的"電解人",在電解工的崗位上以"工匠"之心詮釋著一名"匠人"之情。

?白成業(yè)在他所熱愛的崗位上辛勤耕耘,用奮斗點亮人生!

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(物產(chǎn)工投 劉燕/文攝)