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2015年10月15日上午，青海省物產(chǎn)集團總公司2015年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會在青海物產(chǎn)現(xiàn)代物流投資管理有限公司五樓一號會議室召開。會議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，集團領(lǐng)導(dǎo)、所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部員工參加了會議。

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會議首先聽取了集團所屬公司2015年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及四季度工作安排的匯報。隨后，王玉輝總經(jīng)理對集團2015年前三季度經(jīng)營發(fā)展工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)。

前三季度，集團根據(jù)市場變化，特別是經(jīng)濟下行和經(jīng)濟狀態(tài)的復(fù)雜多變形勢，全力落實國資委下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面攻堅克難，積極作為，穩(wěn)健經(jīng)營。一是生產(chǎn)經(jīng)營基本平穩(wěn)運行，各項經(jīng)營考核指標(biāo)保持在風(fēng)險控制的合理區(qū)間。配送、汽貿(mào)、三建、臨空、機電交易市場等公司迎難而上，對各項目標(biāo)分解細(xì)化量化，業(yè)績比較突出，為集團整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)做出了較大的貢獻(xiàn)。二是項目建設(shè)按計劃推進(jìn)。"朝陽物流交易中心"即將建成投運。"青藏物流商務(wù)中心"和"青海朝陽城市快速消費品倉儲分撥中心"等項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；北川工業(yè)物流園甩掛站場項目已建成，待省交通廳組織驗收；曹家堡保稅物流中心核心區(qū)及總部基地正在抓緊建設(shè)中。三是融資工作進(jìn)展加快。集團中期票據(jù)發(fā)行已獲批準(zhǔn)；臨空和朝物開投公司通過股權(quán)融資，項目建設(shè)資金得到保障。工業(yè)投資公司為有效盤活資產(chǎn)，正在進(jìn)行債務(wù)重組。四是效能監(jiān)察力度加大，保障作用顯現(xiàn)。前三季度，集團紀(jì)委組織相關(guān)部門先后對現(xiàn)代物流公司、化工公司進(jìn)行效能監(jiān)察，摸清家底，查糾問題、健全制度。下一步將繼續(xù)規(guī)范管理，力爭實現(xiàn)"管理出效益"。四是編制完成集團"十三五"發(fā)展規(guī)劃。所屬公司在認(rèn)真研讀"十三五"規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，安排部署好后五年的工作。最后，王玉輝總經(jīng)理重點對四季度工作進(jìn)行了安排部署。

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四季度主要工作要求是：沖刺四季度，打好攻堅戰(zhàn)，保證穩(wěn)增長，圓滿收好官。

一是狠抓經(jīng)營增長，努力創(chuàng)收增效。各公司要根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點，進(jìn)一步強化創(chuàng)收增利措施，不斷深挖內(nèi)潛，降本壓費，提質(zhì)增效。在轉(zhuǎn)型升級，拓展業(yè)務(wù)范圍的同時，加大債權(quán)清收力度，力爭應(yīng)收盡收。要始終堅定信心、對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)、加強考核獎懲，主動作為，合力攻堅，沖刺四季度，打好"十二五"收尾攻堅戰(zhàn)。

二是推動項目建設(shè)，確保投運創(chuàng)效。集團項目建設(shè)倍受省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，要按"三嚴(yán)三實"的要求，克服臨近冬季施工的種種困難，加快推進(jìn)各項目特別是曹家堡保稅物流中心項目的建設(shè)，要確保質(zhì)量，全力沖刺，年底建成，封關(guān)運營。同時，各相關(guān)公司要深入細(xì)致地做好新建項目的前期準(zhǔn)備，提前規(guī)劃，如期建成，發(fā)揮效益，增添后勁。

三是促進(jìn)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。集團總部及所屬公司要切實組織廣大員工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見的通知》精神。結(jié)合各自實際認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新觀點，研究新政策，創(chuàng)造性地落實到集團的改革發(fā)展中去，在后續(xù)現(xiàn)代企業(yè)制度、混合所有制改革中提出新思路，探索新途徑，拿出新舉措，做出新業(yè)績。

四是加大融資力度，支持經(jīng)營發(fā)展。積極組織實施發(fā)行集團中期票據(jù)；抓緊工業(yè)投資公司股權(quán)融資和債務(wù)重組，加快現(xiàn)代物流公司資產(chǎn)證券化步伐。同時，所屬公司要提早做好2016年的資金使用計劃，以便于集團統(tǒng)一籌劃、安排。

五是超前謀劃工作，做好明年起步。要求各公司研判內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境大勢，結(jié)合自身實際，根據(jù)各自不同的業(yè)務(wù)分類，與集團投資經(jīng)營部做好對接，有針對性制定出可操作的目標(biāo)計劃。

王玉輝總經(jīng)理強調(diào)，距年末只有70余天，時不我待，要加強緊迫感，嚴(yán)格按照"三嚴(yán)三實"要求，以嚴(yán)的精神、實的作風(fēng)，進(jìn)一步理清工作思路，找出差距，要咬定目標(biāo)不放松、遇到困難不回避，在關(guān)鍵時刻挺出來，果斷處理問題，敢于作為，善于作為，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，完美收官。同時，要用新思路、新辦法、新措施謀劃好2016年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，開好頭、起好步，奠定基礎(chǔ)，贏得先機。