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按照公司安委會安排部署，鑄造車間面向車間、班組及各崗位傳達上級對安全生產(chǎn)工作的指示精神和方針政策，積極開展"設(shè)備隱患消缺，杜絕事故發(fā)生"活動，并將此項活動作為日常工作主線，以勞動保護和自我防護為立足點，以教育培訓和建章立制為切入點，堅持在行動上抓規(guī)范，在過程中抓監(jiān)督，在隱患上抓整改，在制度上抓落實，不斷提高全員安全素質(zhì)和基層安全管理水平，凸顯"本質(zhì)安全"和"行為安全"，為車間生產(chǎn)運行創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全生產(chǎn)標準化不僅是促進車間安全生產(chǎn)的良性載體，更是推動班組安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)車間的產(chǎn)品"出口"單位，鑄造車間切實把安全工作放到最重要的地位來抓。

首先，鑄造車間在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在"三個到位"上：一是分工明確、領(lǐng)導到位。鑄造車間領(lǐng)導分工明確責任到位，以主任負全責、主任助理協(xié)同配合，班組長全面協(xié)調(diào)監(jiān)督，按照"分級負責、分系統(tǒng)管理"的原則，健全了車間、班組、個人三級安全網(wǎng)，用制度督促全體職工真正重視安全工作，真正將安全工作納入到車間整體工作決策之中。為促進這一制度落實，車間將各班組的交接、巡檢、點檢、應急預案等相關(guān)記錄分類管理，形成規(guī)范標準的管理體系，切實將安全這一"大政方針"落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)上。

二是隱患排查、排除到位。8月中旬，盡管在公司資金十分緊張的情況下，鑄造車間全體員工群策群力，在檢修車間的幫助與協(xié)助下，自己動手修舊利廢，將車間里三年沒有安裝的天車階梯自制完成，并交付使用。這一項工作既節(jié)約了費用近萬元，又排除了工作中的安全隱患，保障了天車人員上下車過程中的人身安全。

三是安全培訓、落實到位。鑄造車間在安全培訓工作中，堅持"人本管理"思想，按照"干什么學什么"、"用什么掌握什么"的原則，進一步加大了對安全技術(shù)培訓工作的力度，從《員工安全守則》的一章一節(jié)，到《崗位操作標準》抓起，在全車間內(nèi)營造了人人講安全、人人學安全、人人重安全、人人會安全的良好氛圍。

安全工作任重道遠，鑄造車間在今后的工作中，將繼續(xù)深入開展"安全標準化"活動，促進車間安全管理工作再登新臺階，再有新舉措，確保車間安全工作制度化、規(guī)范化和科學化進程。