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3月2日，集團召開了2015年項目建設工作會議，會議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，集團各分管領導和所屬相關公司主要領導、分管項目領導及集團投資經(jīng)營部負責人參加了會議。

為確保項目平穩(wěn)的推進，針對三大園區(qū)的項目建設存在的問題，王玉輝總經(jīng)理提出六點意見并做出工作安排：一是對三大園區(qū)內的項目建設作出了安排部署，明確目標，狠抓落實，全力推進項目建設；二是要進一步推進項目融資工作，積極爭取各項財政補貼；三是要不斷提高安全意識，預防工程項目、道路安全事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)安全；四是對項目的效能監(jiān)察和決算審計做出具體安排；五是要求進一步加強組織領導，全力以赴保證項目建設進度和質量，合理控制投資；六是要求切實做好今年建成項目的招商運營準備工作及緩建項目的善后工作。

隨后，參會的集團各分管領導認真分析形勢，結合實際情況，圍繞王總提出的六點意見和安排，以全力做好項目建設工作為重點，做了簡短發(fā)言。

最后，王玉輝總經(jīng)理殷切希望各相關單位抓好落實，盡快按照上述六條工作意見制定相關措施，確保項目穩(wěn)步推進，如期投運。